中国CFO阶层：诚信、国际化与提升公司价值

　在金猪的春天，中国企业的财富“管家”们又一次迎来了属于自己的盛会。

　　2007年4月8日，由新理财杂志社主办的“第三届中国CFO高峰论坛”在北京国宾酒店隆重开幕。财政部副部长、中国CFO年度人物评选委员会主任李勇先生出席开幕式并致辞，论坛同时隆重揭晓“2006中国CFO年度人物”。

　　中国CFO三步走

　　新理财杂志社主办的中国CFO年度人物评选系列活动已经走过了三年。其中，第一届的主题是“在诚信中走向职业化”，第二届的主题是“直面国际化的挑战”，而这一届的主题是“财务提升公司价值”。财政部副部长、中国CFO年度人物评选委员会主任李勇先生在开幕式致辞中指出，活动主题的不断更迭变换，反映了中国CFO从起步、发展到超越的过程。

　　李勇副部长进一步分析了其中的逻辑与含义。他说，我们还清晰地记得，国务院前总理朱熔基先生曾勉励我们：“诚信为本”，古语有“本立而道生”。于是，诚信成为CFO职业生涯的起点，也是进行各项决策、考量各种问题的出发点，中国CFO需要“在诚信中走向职业化”。

　　有了起点，还要有发展。这时，我们需要借鉴国外的先进经验。同时也要适应国际化的经营环境，中国CFO必须“直面国际化的挑战”。

　　然而，西方的理论和实践终究是外来之物，须有一个去粗取精、去伪存真的过程，消化吸收，为我所用。也就是说，要真正形成中国的本土智慧，真正实现“财务提升公司价值”，从而最终贡献于本国经济发展。

　　谁是最可爱的人

　　在不同人心中，CFO有着各自不同的形象。

　　中国注册会计师协会副秘书长杨志国先生借用高中时的课文《谁是最可爱的人》的话语，提出“站在注册会计师的角度，什么是最可爱的CFO”的问题，并形容道：当我们的国家进行宏观经济决策的时候，当我们的企业家进行战略投资的时候，当我们的股民进入股市的时候，当我们的资金在整个资本市场流动的时候，当我们的CFO为保证会计信息质量而作出巨大贡献的时候，他们是最可爱的人，是最可爱的CFO。

　　当然，不同的CFO必有不同的可爱之处。

　　作为“2006中国CFO年度人物”中唯一的女性，深圳航空有限责任公司总会计师谢云双认为，能走上财务工作岗位并获得这个奖项，应该是不分男女的，只要你付出就一定有所得；另一方面，女性也自有女性的优势，财务工作者需要细腻，而这正是女性的一个特长。

同获“2006中国CFO年度人物”殊荣的烟台万华聚氨酯股份有限公司副总经理兼首席财务官寇光武先生，则被论坛主持人定位为“CEO式的CFO”，以凸显其活力与冲劲。其实，与寇光武先生一样，其财务团队也同样是充满活力与生机的。寇光武先生认为，财务工作是一门艺术，在其枯燥的背后，应该是一种快乐；随着经济的发展，财务在企业中的地位会越来越高、越来越重。只有财务团队具备了活力、干劲与冲劲，才能在企业中发挥其最大的价值，才能利用所处地位对企业的资源进行很好的配置，才能够以有限的资源应对无限的需求，做到“好钢用在刀刃上”，发挥各方面的最大价值；而这些，是财务人员乃至CFO在企业当中是不是有地位，财务团队是不是有荣誉感的很重要的决定因素。

　　安徽合力股份有限公司财务总监徐琳可称为“董秘式CFO”，因为他还兼任公司董事会秘书。在“2006中国CFO年度人物”颁奖台上，徐琳介绍说，作为一个财务工作者，由于熟知企业的整个发展过程及方方面面的事务，所以能够更好地配合董事会进行相关工作，为广大投资者做好信息披露。

　　我们不难发现，上述三位CFO年度人物的职务分别是总会计师、首席财务官与财务总监。其实从某种角度上讲，名不同，实相同。这便涉及到中国传统称谓的“总会计师”的新含义问题了。

　　总会计师：定位与时俱进

　　作为本次论坛的颁奖嘉宾，中国总会计师协会常务副会长刘长琨先生指出，现行总会计师条例是1990年颁布实施的，随着社会主义市场经济体制的不断完善与改革的不断深入，该条例必定产生很多不相适应的地方。

　　进而，就总会计师的概念问题，刘长琨会长认为，现在形势下的总会计师，其概念不应该停留在计划经济时期，特别是从原苏联引进来那样的概念，而应该与时俱进，时代发展赋予了总会计师以许多新的内涵；现在总会计师的地位与作用，应当类似于国外的CFO，不仅是企业财务与会计工作的最高主管，也是企业全面运营与发展的最高策划者、决策者和组织者之一，是企业最高领导层的核心成员。所以，如果总会计师条例要进行修订的话，应当实现这样一个国际化的职能定位，将总会计师职能地位纳入国际系统，给予一个科学的界定。

　　针对刘长琨会长所谈的总会计师条例修订问题，全国人大预算工作委员会副主任冯淑萍女士指出，自己一直在关注总会计师条例，如果需要将条例上升为法律，建议抓紧写议案。冯淑萍女士进一步介绍说，目前涉及到会计的法律已经不少了，有《会计法》、《注册会计师法》，希望有更多的维护我们国家经济秩序、保证社会健康发展的相关法律得以制定。

　　谈到自己的会计情结，冯淑萍女士说，由于过去长期从事会计工作，现在虽然已经调到全国人大，但还是非常关注这方面的事情；希望《新理财》杂志的评选活动一年更比一年好，争取让所有的中国CFO都能够参加我们的活动。

　　财务培训：外来和尚好念经

　　本次论坛特别举办了两场尖峰对话，主题分别是“财务提升公司价值”与“资金管理助力业绩增长”，分别由北京大学王立彦教授与中化集团CFO陈国钢先生主持，尖峰对话由评选出的2006中国CFO年度人物参加。于是，不同公司的先进管理理念异彩纷呈，使众参会人员品享到了财务实践盛宴。现略摘其中三处予以概括。

　一是培训的“外来和尚论”。

　　有来自某山东集团公司的观众介绍，集团在下属公司财务知识推广方面费用大，但收效却甚微，进而问及财务人员和非财务人员财务知识培训方面有何秘诀。

　　北京首都钢铁集团公司总会计师方建一介绍说，有些时候，是外来的和尚好念经，也就是说，需要借助外部的力量；如聘请咨询公司与专职培训师，将需培训的骨干人员集中起来，进行强制性、封闭式的短期培训。非财务人员了解一些基本的财务会计知识，可以便于未来的沟通，利于相互之间达成共识，从而目标一致，逐步体现出团队的绩效，进而公司就会越做越好。

　　二是财务人员要“有所不为”。

　　烟台万华副总经理兼首席财务官寇光武先生从另一视角来探讨“财务提升公司价值”的命题，认为财务人员有的时候要“有所为，有所不为”。比如说，在提高应收账款周转次数，从而节约资金、规避坏账风险方面，可以采取“销售组长负责制”，即销售人员的业绩主要按其销售及款项回收综合考核。

　　实际上，销售人员最了解客户，最知道应不应该赊销，这样，就把相关权力放给销售人员；此时，财务人员起到约束作用，会参照银行对客户的信用评级体系来对客户进行评级。在此制度下，销售人员必须去严格控制，严格履行合同；当款项到期时，不用财务人员催，销售人员自己就到客户那里把钱拿回来。这就是一种有所为和有所不为。不过现实中，好多公司是把收款催款的事情放在财务，那么，财务对客户的了解比得过销售人员吗？

　　三是实施ERP的喜与忧。

　　有来自天津某集团公司的观众问及财务管理信息化与财务业务一体化的问题。

　　袁隆平农业高科技股份有限公司财务总监郭荣先生介绍了自己在实施ERP过程中的一些经验。就集团公司而言，子公司尤其是小股东权益比较多的子公司，会成为推行信息化过程中的一种障碍。这时，一要进行沟通，二是建立榜样机制。在该集团实施ERP的两年时间中，真正实施的时间只占1/4，而其余3/4的时间是与子公司董事会、总经理进行大量的沟通工作。至于榜样机制，就是要把一批成功实施ERP的好公司，或者在ERP基础上做一些实用有效甚至于智能化的财务分析，从而将所带来的效益做一个现实性的示范。

　　大连港集团有限公司总会计师张凤阁先生总结了ERP能够给企业带来的三种价值，一是提升公司形象；二是改变陈旧理念，实际上一个好的ERP设计及其中的流程，就代表了成功企业多年来积累的经验，可以很快提升自身的管理水平；三是提高工作效率，如利用互联网，ERP可以把我们办公的半径无限地延伸。

　　团队带头人：狮子PK狼

　　其实，财务提升公司价值并非抽象，只是难在量化。烟台万华副总经理兼首席财务官寇光武先生也碰到了同样的难题。

　　在题为“财务理念、文化与财务价值提升”的演讲中，寇光武先生以“春雨润物细无声”来形容财务工作，也就是说像空气一样，企业离不开财务，但财务到底创造了什么样的价值，现实中却很难给出一个量化的数字。

　　不过，通过团队讨论，这一问题得到了解决。寇光武先生与其团队进行了讨论，并获得极大启发。就是从上市公司这个角度来讲，可能你没有披露的信息是不能讲的，那么能不能从已经披露的信息当中，找到一些体现公司财务价值的内容呢？根据这一理念，寇光武先生以烟台万华的三个公告，来量化说明财务对公司价值的提升。三项公告分别选自2004和2007年，公告收到财政拨款，抵免企业所得税，国债贴息资金合计金额超过3亿元，财务对于公司价值的提升可见一斑。

烟台万华连续7年销售收入平均增长57%，连续7年净利润平均增长57%，公司成立以来税金年均增长69%；并且，随着公司总负债的增长，财务费用却被控制在极低的水平，以2006年为例，年末负债27亿，比年初增加近10亿，但2006年度财务费用仅1077万元，2005年度为569万元。烟台万华不仅于诸多财务指标上取得可喜的增长，也凭借其特有的追求创新的企业文化，获得了社会的良好评价。

　　对于财务团队建设，寇光武先生的见解独到。他认为，CFO的理念对财务团队理念、企业财务定位影响意义深远，也就是说：“一头狮子领导下的100只狼，要比一只狼领导下的100头狮子可怕得多”。这是因为在目前的中国，决定员工行为与热情的因素中，第一位的通常不是制度、准则，而是领导者的人格魅力与理念哲学；什么样的领导决定什么样的下属，什么样的理念成就什么样的结果；思路决定出路，理念决定道路，定位决定地位。

　　持续关注中国CFO成长

　　本次论坛上，财政部税政司司长史耀斌先生、财政部会计司司长刘玉廷先生与证监会会计部郭旭东女士也于百忙中莅临，并分别作了题为“两税合并相关问题”、“中国会计准则体系的建设与实施”与“会计监管应对新形势的挑战”的精彩演讲（三个演讲的相关内容）。

　　在题为“全球财务功能转变带来的机遇与挑战”本期的演讲中，英国特许管理会计师公会（CIMA）全球企业合作与发展总监Rick Sturge先生认为，财务目前面临六方面挑战，一是确保数字无误，二是更好的人力资源、业务流程和技术，三是正确的方法，四是向企业提供战略支持，五是支持决策，六是传递用户需要的和可信的信息。演讲的最后，Sturge先生提出，对于企业财务部门和财务人员来说，第一位是高效，第二位是实行合规性操作，而更重要的一点是要提升企业价值；最终，财务功能成为企业的主要功能，而要实现这样一个目标，需要有全球统一的管理会计技能计质量，以及相应的公共制度等。

　　普华永道会计师事务所中国主管合伙人林怡仲先生做了题为“资本市场创新与发展对CFO的挑战”的演讲。就CFO职位而言，林怡仲先生指出，财务部门与CFO的地位正在被提升到业务伙伴的高度，这也要求CFO们改变自身在人们心目中的传统财务印象；同时，CFO正面临着日益增加的要求；CFO不应该是一个记分者，应该是一个企业的经营伙伴、重要决策者，现在欧美尤其是美国的一些公司，有很多CFO开始时是企业骨干人物，最后代替了CEO，中国也可以做到这个地步。针对财务组织结构问题，林怡仲先生认为，基本上有四个主要模式，即集中控制、分散控制、服务共享和外包；以中国文化背景与中国企业的特殊情况来看，宜暂时采取集中的控制模式，而不是一个分散式的模式。

　　在题为“中国企业跨国投资的挑战与对策”的演讲中，中国企业国际化中心发起人张永先生就中国企业海外投资及其主要挑战、公共部门与私营部门的有效合作等问题进行了探讨。张永先生指出，中国企业有限的比较优势表明，其需要高素质的金融与咨询服务，以作出合理的跨国投资并进行有效的经营。

　　新理财杂志社社长兼总编郑宁军女士表示，今天新一代崛起的CFO正在成为企业价值的直接创造者，其财务设计和运营能力直接关系到公司价值的实现。我们将持续关注中国新一代CFO的成长，为传播先进的财务管理理念并促进其付诸实践而长期努力。

　　参会者：一年一个样儿，三年大变样儿

　　与上届一样，CIMA中国发展总监李颖女士今年参加“第三届中国CFO高峰论坛”时，依然神采飞扬、楚楚动人。她表示，《新理财》举办的中国CFO年度人物评选与高峰论坛越来越精彩，也越来越具有权威性，堪称中国财会高层的年度盛会与集中展示。获得”20中国优秀CFO”的三林万业（上海）企业集团有限公司财务总监张峻先生感到参加本届论坛的收获超乎预期,不仅听到了来自财政部、证监会等政府部门关于新会计准则体系实施、企业所得税两法合并等的权威声音,还与众多财务精英进行了有益的交流,可谓收获颇丰。

　　其实，被中国CFO高峰论坛所吸引的不仅仅是广大中国企业财会高层管理者以及国内外权威的财会专业组织，也有诸多学者、相关传媒等其他各类经济领域相关人士。

　　北京工商大学王纪平博士介绍说，从某种意义上讲，《新理财》举办的活动也是连结理论与实务的一座有益的桥梁；通过聆听中国CFO人物的经验介绍与观点表述，对于自己的科研与教学也是一种及时、必要的补充。