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 审计外勤日记之三：忙碌充实的事务所生活
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| 发布时间：2009/11/2 |
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临晨一点才回到家，本想早点休息，还是觉得应完成今天的日记，记个流水帐和感想吧吧。
由于明天要去开一个中介机构协调会，有几个问题需要搞明白，上午就在办公室研究“以有限责任公司全部经营性资产新设成立股份公司”所涉及的相关税费减免问题；之后又研究了“上市公司子公司存在对上市公司的内部销售未实现利润时，是否可以按照个别报表进行利润分配的问题”，有了个阶段性成果。做审计的辛苦，也是做审计的魅力，就在于你必须经常面对这些你拿不准的问题，逼着你学习和研究。
下午又去了昨天才去的欧洲IPO项目现场，询问了工作进度，了解企业还有哪些资料没有提供齐全等。另外，在检查底稿时发现了一个值得培养的好苗子，很有自己的想法。于是将自己昨天没做完的《审计总结备忘录》给他帮我完成，然后我来复核；又询问昨天交代的做报表分析的同事，回答是没怎么做，我感到很失望，看来不仅仅是性格问题，而是态度问题。其实我看一个人是否适合做审计，或者说是否能做好审计，关键是看他是否有兴趣，是否把审计当作一个事业来做，态度端正没有做不好的，态度不好就什么都别谈了。
下班时被老板叫到一个客户那里洽谈业务承接事宜，这下让我真正见识了老板的交际能力和项目承接能力，以前只是略有耳闻。长江商学院的毕业生的确不同凡响，让我感觉上了一堂非常生动的社交课。从对资本市场的宏观把握，到各方面的人脉资源，到具体业务开展的细节，都能讲的让客户信服。谈笑间，一个非常优质的客户基本就被我们争取下来了，不服气不行。简单透漏下，是一个搞高端培训的连锁机构客户，品牌、概念和成长性都非常好。做老板所具备的这些东西，都是我们这种专门做业务的人员所极度匮乏的能力，这次算是给我启了个蒙吧。老板如此重视，那么我也应该想着做点什么。于是我决定将今天的会谈整理后，给客户发过去，特别就客户关心的几个问题，给个书面的初步意见吧。虽然这次会谈并不是特别正式，客户肯定不会想到我们会这么做，但我要的就是这种效果，因为我的理念就是“立足简单的业务，提供出乎意料的服务”！
晚上，公司全部部门经理以上员工被通知开会。公司在拟上一套项目管理软件，办公室人员将设计好的流程及表单等发给我们讨论，讨论后交给软件商帮我们设计成一套固定系统。经过两三个小时讨论后，一套比以前更合理更完善的流程和控制文档被制定了。我感觉这套系统基本能与我之前的外资所的管理系统相媲美，看的出老板是花了很大的决心和代价在上这套系统的。事务所能否发展，关键要看老板的思想和理念；当然中间层的执行力也很重要；而下面的人员主要是靠鼓舞和推动的。
会后，从公司人力资源那里对公司的人员招聘情况也获取了一些了解，包括又从四大和国内大所挖了几个项目经理过来，下月就能到位，届时整个事务所项目管理能力方面应该能有较大幅度提高。另外，老大又从国内两个知名财经院校招聘了十几个ACCA方向和CPA方向的学员来实习，看简历个个都是很不错的，据说有四个ACCA的MM据说会安排在我暂时负责的国际业务部，也让我兴奋和期待了一阵。实际上这也给了自己很大的压力，把人家这么好的苗子招来了，如果不能好好培养的话，就是耽误人了啊，因此加紧事务所业务质量和控制体系的建设是越发紧迫了！
总体上看，在事务所总是奔波而忙碌的，但也是学习和成长着的。衷心希望自己能和这个所一起，欣欣向荣，茁壮成长。
yueryc：现在的孩子，要么整天喊苦（也确实苦，但整天表现出来就是态度问题了），要么嚷着工作低，或者混日子。其实，大家只要端正态度，有进取心，做事认真，我保证3年出来可以做得很好，收入也会提高很快，可他们整天想着上天眷顾自己。很多人想提拔他的时候都犯些低级错误，令人心寒。 |
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